El Protocolo de la Crisis
Estas son las características de una empresa familiar después de la sucesión, con un Protocolo de Crisis establecido.
“Todo está arreglado”
La sucesión es difícil de afrontar, todo debido a la profecía que ofrece el lente del conflicto. La situación conflictual puede llegar a niveles de desintegración, por eso se debe buscar la sucesión a tiempo, antes de que la empresa y la familia se destruyan.
Los Tiempos y las Eras
Los conflictos han formado parte del ser humano desde el inicio de su existencia y hasta el presente. ¿Es el conflicto familiar un aspecto que se pueda tratar por un experto? Esto ha evolucionado desde tiempos remotos, existe una era para cada situación y un tiempo para cada emoción. La pobreza y el conflicto forman parte de nuestro vivir y es necesaria como medio de vida.
PCR en la Empresa
La situación actual de pandemia y confinamiento causadas por el novel Coronavirus (enfermedad, CoVid-19), también trae efectos para las familias empresarias, pues la economía se ve afectada en todos sus ámbitos. Pero, ¿cuáles son las medidas a tomar? ¿Cuáles son los riesgos a mitigar? ¿Cuál será la situación en el mundo post pandemia?
No Basta con la Resiliencia
¿Es la empresa familiar un asunto de propiedad o tiene que ver con algo más allá de la posesión material? La Resiliencia va ligada con la pertenencia y la iteración. ¿En qué puntos se unen estos tres elementos? ¿Y cuáles son cada uno de sus aspectos? Aquí lo respondemos todo.
Sucesión en modo avión
¿Existe una forma diferente de liderar una sucesión? Como en casi todos los ámbitos, "cómo, quién y dónde" forman parte de los aspectos más importantes en cuestión, y la sucesión no es la excepción. Responderemos cada una de estas tres interrogantes teniendo como objetivo la empresa familiar.
Conversaciones significativas (entre géneros y generaciones)
¿Cuál es el valor de las conversaciones en las familias empresarias? El Valueship Consulting juega un papel importante en la solución de este problema y aplica tres aspectos claves de la consultoría general.
La empresa familiar: ¿Problemática o temática?
Una pregunta reformulada que responde a la verdadera cuestión, el papel de la empresa familiar y su enseñanza para con el estado. ¿Es realmente una problemática en los países? O, en realidad, ¿aporta soluciones para una problemática de estado?