Estrategia, Dirección y Sucesión en la Empresa Familiar

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Conocemos la importancia de contar con Pactos de Bienestar y Futuro, así como encontrar Puntos de acuerdo en la Empresa familiar, sobre todo cuando estas representan el 90% en Centroamérica.

Aunque la confianza y la cercanía estén acentuada en este tipo de empresa, los sesgos y falta de objetividad ante ciertos eventos, pueden impedirte avanzar o estar preparado para los cambios incesantes y situaciones imprevistas.

Margaret

Margaret Abbott Haim es Consejera Directiva Internacional de Grupos Empresariales Familiares Regionales donde aporta visión estratégica y experiencia personal.

Especialista en desarrollo de modelos y escenarios futuros de prosperidad, desde 2010 ejerce su especialización en procesos de sucesión anticipada e investigación.

Gobierno

Aunque consideradas como dos entidades que deben separarse, la familia y la empresa poseen una interdependencia que debe tomarse en cuenta en cada decisión tomada por los integrantes.

Protocolos

La planeación de acuerdos de relación, prevención, cambio de dirección, entre otros; te permitirá evitar situaciones que comprometan tanto la estabilidad del negocio como la familiar.

Sucesión

Más que una herencia, debemos reconocer que la sucesión es un relevo tridimensional tanto de la propiedad, como gobierno y gestión de una empresa.

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No hay dos familias ni empresas iguales, por eso con los detalles de tu empresa y conversaciones significativas mejoramos la comunicación y llegamos a puntos de acuerdo que se ajusten a tu empresa.

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Las familias empresariales no están solas. Contamos con el conocimiento y experiencia que puedan necesitar. ¡Puedes escribirnos para más información!