Creímos que la Empresa Familiar era un asunto de PROPIEDAD y cuando al fin entendimos la RESILIENCIA, ¡Toca aprenter ITERACIÓN!

Caminos CONVERGENTES que evidencian la compleja dualidad:

1- La prueba de la PERTENENCIA:

• Convoque informalmente a una reunión virtual de socios y futuros socios. La Agenda: fijar una fecha para reunirse formalmente como Socios y otra fecha para reunirse como Familia.
• Aprenda (y enseñe) a diferenciar los temas:

-Hay temas de Socios (Acuerdos trascendentales de largo Plazo).

-Hay temas de Dirección (cuide la jerarquía, comprometa(se) con sus administradores.

-Temas de la Red (pactos multigeneracionales, trabajen o no, externos, etc.).

2- La prueba de la RESILIENCIA: (compromisos de administradores)

• Corresponde hacerla en jerarquía.

• Revisemos lo que nos hace fuertes.

• Reúnase a diario si fuera necesario.

• Diseñe y comunique las iniciativas para el modo “control” y “flujo de caja” respetando y cuidando la jerarquía.

• La directriz debe ser clara y la comunicación vertical. No importa si hay cambios. Igual se comunican.

• Revalide los valores explícitos y los vivenciales.

• Evite el chismorreo y los rumores. Vulneran, debilitan.

3- La prueba de la ITERACIÓN: (pactos de futuro)

• Se gestiona aparte de la jerarquia en la redarquía de stakeholders.

• La redarquía es caótica y desordenada, todo vale y se escuchan las ideas mas descabelladas y las que más impacto puedan tener en el futuro de las empresas y de las familias.

• Conversaciones informales entre los miembros de la red, sin jerarquía ni orden generacional pueden aportar.

• La gestión de la red pondrá a prueba los liderazgos de hoy y evidenciará los del futuro. Déjela fluir y disfrute con las ideas y los aportes de todo el que se siente parte.